Sijoitusanalyytikko
haalii heikot signaalit
Sijoitusanalyytikot
ovat tietoammattilaisia. Heidän tiedonhankinnalleen ja
tiedonkäytölleen
on
ominaista se, että perustietojen huolellinen hankinta ja
käsittely on
itsestäänselvyys - "kotiläksyt on tehtävä" -
mutta se ei riitä, vaan
varsinainen kilpailuetu, työn erityisarvo ja osaaminen syntyy
vasta
heikkojen
signaalien ymmärtämisestä ja oikeasta tulkinnasta.
Tässä artikkelissa
kuvataan
lähinnä pankkiiriliikkeissä ja pankeissa
töissä olevien
sijoitusanalyytikkojen
työtä ja toimintatapoja.
Artikkeli
perustuu pääosin Aktia Securitiesin pääanalyytikon, Sabah
Samaletdinin Tietopalveluseuran järjestämässä "Tiedon
ja päätöksenteon tuottava
yhteys"-seminaarissa 13.3.2002 pitämään esitykseen.
Pankkiiriliikkeissä
ja pankeissa toimivien sijoitusanalyytikoiden tuotteet ovat esimerkiksi
jonkin
tietyn osakkeen osto- tai myyntisuosituksia tai tavoitehintoja,
sekä
yleisempiä, markkinoiden kehitystä kuvaavia ja ennustavia
katsauksia.
Yksittäinen analyytikko keskittyy yleensä muutaman alan tai
minimissään
jopa
vain tietyn yhtiön osakkeiden hinnan kehityksen ennustamiseen.
Analyytikkojen
asiakaskunta koostuu osto- ja myyntisuositusten (suorien vinkkien)
osalta
institutionaalisista sijoittajista (organisaatioista) sekä
ennusteiden
ja
katsausten osalta myös piensijoittajista. Päivittäinen
työ koostuu
tiedonhankinnasta, tietojen analysoinnista sekä analyysien
perusteella
tapahtuvasta aktiivisesta asiakkaiden kontaktoinnista ja suositusten
antamisesta. Analyytikko tekee analyysejä, mutta saa myös
suosituksillaan
aikaan osakekaupankäyntiä.
Analyytikko siis:
Analyytikkojen
tärkeimmät tiedonlähteet ovat:
Yksittäisten
osakkeiden ja osakemarkkinoiden muutoksia voidaan analysoida ja
ennustaa monen
erilaisen mallin avulla. Nämä matemaattiset mallit on
syötetty
esimerkiksi
Excel-taulukkoon, jonka avulla saadaan tuotettua haluttuja lukuarvoja
tai,
kuten tavallisimmin, kuvaajia.
Analyytikko siis
antaa mallille lukuarvot, joiden perusteella malli laskee tulokset.
Näitä eri
lähtöarvoja on samassa mallissa käytössä
useita erilaisia. Pienikin
muutos
jossain lähtöarvossa saattaa vaikuttaa laskennan
lopputuloksen
etumerkkiin,
siihen ennustetaanko jonkin osakkeen arvon laskevan vai nousevan.
Kaiken
lisäksi malleja on monia erilaisia, ja eri malleja
käyttäen saatetaan
saada
samoilla lähtöarvoilla erilainen lopputulos!
Koska malleissa
on mukana monia eri
muuttujia, saadaan yksittäiseen kysymykseenkin monta erilaista
vastausta.
Ammattimaiset sijoittajat tietävätkin, ettei ole olemassa
yhtä
yksittäistä
vastausta, pistettä, vaan analyysin tulos on itse asiassa kuvaaja,
käyrä,
jolloin vastaus riippuu valituista muuttujien arvoista. Ammattilaiset
eivät
usko yhden pisteen totuuteen, vaan haluavat analyysin
läpinäkyvyyttä ja
siten
vastaukseksi kuvaajan. Piensijoittajat, jotka usein eivät ole
kovin
hyvin
perillä analyysityön matemaattisesta puolesta taas haluavat
yksinkertaisen ja
yksiselitteisen vastauksen, joka on piste.
Jos
kysymystä -
ja siis myös vastausta -
yksinkertaistetaan liikaa ja halutaan
vastaukseksi piste, lopputulos on useimmiten heikko. Tästä
syystä
varsinkin
piensijoittajat usein valittavat että "ennustukset ja analyysit
menevät
pieleen".
Ennusteiden ja
analyysien osumatarkkuuteen
vaikuttavat luonnollisesti myös esimerkiksi niiden aikajänne
sekä
kyseessä
oleva toimiala tai osake - osa analyyseistä on melko luotettavia,
osa
taas ei
edes voi liikkua kuin hyvän arvauksen tasolla.
(skuuppi =
"jymyuutinen", merkittävä uutinen jota muut
tiedotusvälineet eivät
vielä tiedä)
Laskennallisen,
numeerisen analyysin tuottaminen on siis vain osa analyytikon
työtä.
Pelkällä
analyysillä ei ole kuitenkaan kovinkaan paljon
käyttöä, vaan tarvitaan
jokin
uusi, tuore uutinen yhdistettynä sen vaikutuksia kuvaavaan
analyysiin.
Hyvä
tarina antaa riittävästi aihetta ottaa yhteyttä
asiakkaaseen: pitää
olla
kerrottavana "sellaisia hyviä uutisia joita muut eivät
tiedä - ei saa
puhua
siitä mitä asiakaskin voi nähdä Reutersin
uutispalvelusta."
Analyytikon työ
muistuttaakin melkoisesti journalistin työtä:
uutispäällikkö katsoo
aikaisin
aamulla mitä tiedostusvälineet uutisoivat, sekä kokoaa
yhteen alkavan
päivän
tiedossa olevat tapahtumat ja pitää toimittajien kanssa
aamukokouksen,
jossa
päätetään mihin sinä päivänä
keskitytään. Analyytikotkin aloittavat
päivänsä
luomalla yleiskatsauksen tapahtumiin ja uutisiin ja pohtivat
yhdessä
mikä on
"tämän päivän kova juttu", minkä tapahtuman
tai tiedon vaikutukset ovat
sellaisia, että niiden avulla voidaan - tai on syytä -
lähestyä
asiakkaita. Ja
joka päivä pitää olla uusi tarina,
mielellään skuuppi.
Analyytikon
tiedonhankinnassa on yksi perustavaa laatua oleva ongelma:
hänellä ei
ole
juurikaan mahdollisuuksia tietää miltä taholta ja
millainen on seuraava
osakkeiden hintoihin vaikuttava asia. Toisaalta jokin yksittäinen
asia
tai
ilmiö saattaa vaikuttaa monella toimialalla ja siten monen eri
yhtiön
osakkeisiin (katso Case). Analyytikon pitäisi siis etsiä
tietoa
tietämättä
mitä etsii.
Koska ongelmaan
ei oikeastaan ole ratkaisua, jää ainoaksi vaihtoehdoksi
rakentaa
sellainen
perustietojen ja seurattavien lähteiden kokoelma että
taustatietämys on
varmistettu. Tämän päälle aletaan sitten rakentaa
sitä tietämystä ja
kerätä
niitä tietoja, joilla erottaudutaan muista analyytikoista.
Käytännössä
tämä
tarkoittaa laajan kontaktiverkon rakentamista, "tuulien haistelemista",
"käteen
sattuvaan materiaaliin" perehtymistä ja niin edelleen.
Osaavalla
sijoitusanalyytikolla onkin hallussaan yleisestä tiedosta
yksittäistapauksiin
johdettu tieto, sekä toisaalta "nippelitiedosta" yleistyksiin
laajennettu
tieto. Osaamisen lisäksi tarvitaan kokemusta, vaistoa ja - varmaan
myös
- hyvää
onnea.
Kaikkein tärkein
asia analyytikolle on luotettavan ammattilaisen imago. Asiakkaat saavat
vinkkejä eri analyytikoilta ja heille muodostuu vinkkien ja
ennusteiden
osumatarkkuuden kautta mielikuva analyytikon ammattitaidosta ja
luotettavuudesta. Aina ei voi osua oikeaan, mutta aina
väärässä olevan
neuvoja
ei kuuntele kukaan.
Jos analyytikko
pelaisi räikeästi ja epärehellisesti omaan tai
työantajansa pussiin,
hänen
imagonsa (ja ehkä vapautensakin) olisi mennyttä. Viime
aikoina onkin
taas
nostettu esille ns. kiinanmuurin merkitys. Kiinanmuuriksi kutsutaan
toimintatapoja ja mekanismeja, joilla esimerkiksi pankkiiriliikkeiden
eri
osastot pidetään erillään toisistaan jotta niiden
eturistiriidat eivät
pääse
vaikuttamaan toimintaan - kun Corporate Finance -osasto valmistelee
jonkin
yhtiön osakeantia, sijoitusanalyysiosaston tulisi silti kyetä
tekemään
riippumattomat analyysit tuosta kyseisestä osakkeesta.
Kiinanmuuri
edustaa rakenteellista, organisatorista pyrkimystä hallita
tiettyjä
moraalisia
ja eettisiä kysymyksiä. Jokainen analyytikko joutuu
lisäksi omalla
kohdallaan
pohtimaan ovatko esimerkiksi hänen suosituksensa ja niiden
perusteet
sellaiset,
että hän itsekin aidosti uskoo siihen mitä hän
aikoo asiakkailleen
sanoa.
Nuoremmille analyytikoille onkin annettu ohjenuoraksi, ikään
kuin
mittatikuksi,
kysymys jonka voivat esittää itselleen: "Antaisinko
isoäitini toimia
omilla
rahoillaan tämän suositukseni mukaisesti?"
Perinteisesti
analyytikon positio on ollut ns. entry-ammatti rahoitusalalle
tultaessa. Tästä
seuraa, että iso osa analyytikoista on melko nuoria, ja siis
suhteellisen
kokemattomia. Analyytikon kokeneisuus on kuitenkin yksi
tärkeä tekijä
onnistuneen analyysin ja suositusten luomisessa.
Analyysit ja
ennusteet ovat asiakkaille tarjottavia palveluja ja viime
kädessä
analyyseillä
pyritään myös saamaan aikaan osakekauppoja,
herättämään asiakkaat.
Analyytikkojen työnantajan yksi tulonlähde kun on juuri
osakekaupankäynnistä
saatavat välityspalkkiot.
Kun asiakkaat
tietävät
nämä asiat, miksi analyyseja sitten halutaan ja
analyytikkojen vinkkejä
kuunnellaan? Kun lisäksi analyysit ja ennusteet ovat kuitenkin
osin
oletuksiin
perustuvia ja siis usein epävarmoja.
Selitys on melko
yksinkertainen: analyysejä tarvitaan ja halutaan saada, koska ne
tuovat
esiin
yhden mielipiteen ja siten herättävät ajatuksia ja
antavat
lisämateriaalia
asiakkaan omiin pohdintoihin. Pankin tai pankkiiriliikkeen antama
analyysit tai
suositukset ovat yksi tiedonlähde muiden joukossa.
Jaakko Anttila
Kirjoittaja
toimii Information Managerina ylimmän johdon
suorahakuyrityksessä
Case : Sama yksittäinen asia vaikuttaa monilla toimialoilla (Sabah Samaletdin)
Artikkeli on alunperin
julkaistu Tietopalvelu
-lehden numerossa 2/2002, s.7-11. Uudelleenjulkaistu Jaakko
Anttilan kotisivuilla (http://koti.welho.com/janttil4/Index.html)
5.10.2003.